Kategorija: Planiranje proizvodnje

Že kar nekaj let sedaj vodim manjše podjetje, ki se ukvarja z izdelavo kovinskih komponent. Na začetku pa je vse delovalo precej enostavno, ter brez kakšnih večjih zapletov. Imeli smo majhno ekipo, nekaj redkih naročil, katera smo lahko tudi malo improvizirali. Potem pa so se ta začela kar na enkrat kopičiti. Strank je bilo več, podjetje je raslo, proizvodnja pa je morala delati 100 na uro, saj je bilo naročil ogromno. 

Takrat sem se prvič zavedal, da bom moral nekaj narediti, kar se tiče proizvodnje. Rabil sem nek dober sistem za planiranje proizvodnje, saj zaradi povečanega obsega, improviziranje ni bilo več tako praktično. Na začetku je bil problem že ta, da sem večino reči držal v glavi. Na primer, kateri stroj je zaseden, koliko ljudi rabim, kateri material moram naročiti in tako naprej. A ko so se začele reči in projekti prekrivati, je to postalo že preveč za mojo glavo. Že tukaj sem se moral malo bolj poglobiti in uvesti nek dober sistem za planiranje proizvodnje.

Tako sem dal v enem obdobju skoraj vso mojo pozornost na digitalizacijo. Planiranje sem torej predelal iz svoje glave v neko digitalno formo. To je bilo odlično, saj lahko v računalnik vneseš veliko več reči, ter jih ne pozabi, kot jih lahko navaden človek, kot sem sam. 

Že s tem pa sem opazil kar nekaj prednosti. Tako sem se s tem tudi veliko naučil. Ko imaš dela z veliko količino naročil, je planiranje proizvodnje res nekaj ključnega. Ne moraš se več zanašati na to, da boš imel vse v glavi in boš improviziral. Zato je nek kvaliteten sistem obvezen. Tega pa mora razumeti tudi ekipa, tako da ne pride do kakšne zmede, ki bi lahko upočasnila proizvodnjo. 

Sedaj, ko imamo v podjetju ta sistem dobro implementiran, pa takšnih težav več nimamo, ter nam proizvodnja poteka brez zapletov. …